프로젝트 비용

프로젝트관리에서 중요한 영항을 미치는 범위, 인원, 기간의 요소들과 비용과의 관계를 생각해보자

비용은 범위나 인원, 기간과 비례관계이므로

비용 = 범위 * 인원 * 기간

범위, 인원, 기간 앞에는 적당한 상수가 곱해지면 얼추 맞을거 같은 생각이 든다. 더 많은 요소들이 비용에 영향을 주지만 이상적인 경우만을 생각하도록 하고…

기간과 범위, 인원과의 상관관계를 생각해보자.

기간은 범위에 비례, 인원과는 반비례 이다.

기간 = 범위/인원

이것을 첫번째 식에 대입해보면

비용 = 범위^2

계약 이전에 범위, 기간이 정해지고 그에 따르는 인력도 정해지는 것이 맞는 얘기이다.

그러나…

범위는 고객의 요구사항에 의해 결정되는데 그 요구사항이란 것이 XP에서 얘기하듯이 계속 변한다.

고객은 중간 산출물들을 보면 “이런 기능이 있으면 좋겠군”하는 식으로 요구사항을 늘려나간다.

어떨때는 “이건 이런식으로 바꾸자구” 식의 요구사항 변경도 일어난다. 물론 갑에 의해서…

갑에 대한 을의 대응이 좀 무르다 싶으면 이런 식의 요구는 더 많아진다.

요구사항의 추가나 변경은 생각하는 이상의 비용 증가를 초래하고, 비용증가 없이 요구사항을 반영하고자 개발자들을 다그치게 되지만 개발자의 능력 한계는 분명이 있는 것이고, 결과적으로 과 비용으로 프로젝트를 마치게 된다.

과 비용은 수익을 감소를 의미한다. 어떤 경우에는 마이너스 수익을 내게 된다.

항상 범위의 변경이 비용에 얼마나 중요한 영향을 미치는 factor인지 염두해 두어야 한다.

ps) XP는 개소리일지 모른다는 생각이 문득 든다. -_-;